61) План по производству продукции и услуг. Приведите алгоритм разработки производственного плана.
Под производственной мощностью фирмы понимается максимально возможный (годовой) выпуск качественной продукции, работ или услуг при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей с учётом достижений передовой технологии организации производства и труда при максимально возможном фонде времени работы оборудования.
План по произв-ву составляется в натуральном и стоимостном выражении.
План по производству.
Разработка производ-ной программы начинается с расчета производственных мощностей (мах возможный годов. выпуск продукции установленного качества при полном использовании производ-ного оборудования и площадей; с учетом передовой технологии, рацион-ной орг-ции труда при мах использовании рабочего времени. )
Тр = (Тк - Тппр - Ттех) * 24 - при непрерывном режиме работы в течении года
Тр = (Тк - Тв - Тпр - Тппр) * tч - при прерывном
Тк - число календарных дней в году.
Тппр - время нахождения в ремонте
Ттех-технологические перерывы
Тв и Тпр-выходные и праздн-ые дни (число)
Тч - число часов работы в сутках (8,16,24) I см; II; III
1. В общем виде производственная мощность определена по формуле:
М пл = Sч *Тр х n, где
М пл - годовая производственная мощность, ед. продукции;
Sч - часовая производительность ведущего агрегата, участка;
n - количество ведущих агрегатов.
2. Расчет производственной мощности используется для составления баланса производственной мощности по всем видам продукции:
М пл. = Mкг - Мот + Мр ± Мсп - Мв, где
Mкг - производственная мощность на начало планируемого года;
Мот - увеличение мощности за счет организационных технических мероприятий;
Мр - увеличение мощности за счет реконструкции и технического перевооружения;
Мсп - увеличение (уменьшение) мощности за счет изменения структуры производства;
Мв - уменьшение мощности за счет выбытия ее.
3. Расчет произв-ной мощности производится с учетом их изменения: опред-тся среднегодовая производственная мощность
Плановый объем произ-ва осуществляется по валовому выпуску.
Qпл=Qсб+Qтех.п.+ВЗ, где
Qсб- план по сбыту,
Qтех.п - технологические потери
ВЗ - внутризаводской оборот
Виды продукции:
- Основная,
- попутная (выпускаемая в связи с выпуском основной продукции); - побочная (в виде товаров народного потребления.)
Алгоритм планирования произ-ва,
План по пр-ву составляется в натуральном и стоимостном выражении и порядок его разработки можно представить в виде алгоритма.
62) Планирование производственной программы в стоимостном выражении.
Выделяют три показателя производственной программы:
1. валовая продукция в нее вкл:
стоимость всей готовой продукции независимо от качества (Сгп), стоимость п/фабрикатов собственного изготовления (Спф), изменение остатков незавершенного произ-ва (Инп), услуги промышленного хар-ра на сторону своему капитальному ремонту капитальному строительству (Упр).
Впл = Сгп+ Спф± Инп + Упр, тыс. руб.
где Qплi - плановый объем произв-ва i-той прод-ии,
Цiп - оптовая цена предприятия
Цiп= Сп ед i * Kpi,
где Сп ед i- полная себестоимость единицы i-той продукции,
Kpi - планируемый предприятием коэф-т рентабельности i-того продукта.
Спф -стоимость п/фабриката рассчитывается аналогично
Инп -продукция считается незавершенной если к концу плановой периода не достигла товарного вида.
Упр -К услугам промышленного хар-ра относится стоимость услуг оказываемых предприятием своей не промышленной группе, своем- кап ремонту и кап строительству и на сторону
2. товарная продукция - к ней относится продукция предприятия соответствующая действующим гостам и тех условиям и готовая к реализации.
Тпл = Сгт + Спфт + Упр
Сгт -стоимость готовой прод-ии
Qгтi -объем готовой товарной прод-ии,
Цgi -договорная (продажная цена i-той прод-ии).
3. реализуемая продукция
Рпл = Тпл ± Оскл гт ± Сон гт
Сон гт - стоимость готовой продукции товарной, отгруженная но не оплаченная
Оскл гт -остатки, готовая товарной прод-ия на складе
63) Планирование потребности в материально-технических ресурсах (МТР)
Процесс планирования материально-технического обеспечения разделяется на три этапа:
1. Стратегическое планирование основано на долгосрочных прогнозах спроса, изменения хозяйственной среды и пределов загрузки производственных мощностей.
2. Текущее планирование применяется в пределах временного ряда от нескольких месяцев до года. Оно помогает сформулировать взаимоувязанные задачи по получению годовой прибыли предприятия, и разработать план для оперативных служб закупки, производства, перевозок.
3. Оперативное планирование помогает распределить полученные заказы между различными производственными подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих потребностей.
Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия.
Целью разработки плана МТР явл-ся оптимизация потребности предприятия в МТР, т.к. экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции.
1. Побщая=Ппр+Прэ+Прин+Пзап+Пкс
Прэ - потребность на ремонтные - эксплуатационные нужды, опред-ся на основе графиков ППР и дефектных ведомостей.
Ппр - потребность в ресурсах для выполнения производ-ной программы.
Прин - потребность в ресурсах для реализации инвест-ных и инновац-ных проектов для определения этой потребности составляется бизнес-план.
Пзап- потребность ресурсов для образования производственных запасов.
Пкс-капитальное строительство
2. Ппр=Поб+Пн+Птэ потребность в ресурсах в основное производство.
Птз - потребность в топливно энерг-ких ресурсах, определяется аналогично потребности в материалах.
Поб- потребность в оборудовании опрд-ся по следующим направлениям:
- для проведения научно-исследовательских работ;
- на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Пн - потребность в материальных ресурсах (сырье, осн. материалы и т.д.)
3. Пн=EРi*Опл*Цпокi - потребность в матер-ных ресурсах.
Pi- расход i вида ресурсов на единицу готовой продукции.
Цпокi - покупная цена i ресурса
Опл - выпуск j-й продукции
4. Плановый объем производственных запасов обосновывается их нормой: Пзап = Зтек + Зстр,
- величины потребности в разл-ных видах сырья и материалов
- размер транзитных поставок
- периодичности запуска сырья и материалов в производство
- связан с интервалом поставок,
где Зтек - текущий запас.
Зтек = Р х И/2 ,где
Р - среднесуточное потребление соответствующего ресурса;
И - интервал между двумя смежными поставками, дни;
Зстр - страховой запас. Его можно брать равным половине текущего запаса:
Зстр = Зтек/2.
Заключительным этапом разработки плана материально-технического снабжения является составление баланса, в котором сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее удовлетворения и на основе баланса определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны.
Баланс материального обеспечения по каждому виду ресурсов может быть представлен формулой
Ппр + Прэ + Пкс + Пзап = Оож + Мвр + Зр или
Поб = Оож + Мвр + Зр, где
Оож - ожидаемый остаток соответствующего ресурса на начало планируемого периода;
Мвр - мобилизация внутрипроизводственных ресурсов
Зр - величина запрашиваемых ресурсов к завозу
Оож = Оф + Зф - Рож, где
Оф - фактический остаток ресурсов на момент составления плана
Зф - ожидаемый завоз ресурсов до конца года предшествующему планируемому
Рож - ожидаемый фактический расход ресурсов за тот же период
Необходимая величина завоза со стороны определяется по формуле
Зр = Поб - Оож - Мвр
Снабжение предприятий предметами материально-технического снабжения должно осуществляться с минимальными транспортными затратами, поскольку удельный вес их в цене отдельных видов продукции составляет значительную величину.
64) Содержание плана по труду
С целью выполнения запланированного объёма производства производится планирование потребности в персонале, фонда оплаты труда и производительности труда.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение экономически обоснованной потребности в персонале и обеспечение
эффективного его использования в планируемом периоде.
Структура плана по труду и заработной плате представлена на рисунке
1.Планирование производительности труда.
Производ-ть труда определяет темпы развития производства, роста з/платы, снижение издержек производства и увеличение прибыли. Планирование производительности труда осуществляется в денежном, натуральном, условно-натуральном выражении и через трудоемкость.
П = Qпл/Чпл, единицы прод./чел. год;
П = Впл/Чпл, руб./чел.;
.bmp)
где Qпл - выпуск продукции в натуральном измерении (т, м и т. п.);
Чпл - списочная численность работающих;
Впл - валовая (товарная) продукция в сопоставимых руб.;
Тпр - трудоемкость производственной программы чел.;
Фпол - полезный фонд рабочего времени на единицу работающего, час.
2. Планирование численности (планирование потребности в персонале)
При планировании числ-ти работников следует различать явочную, списочную и среднесписочную.
Явочная - числ-ть персонала оптимально необходимое для выполнения произв-го плана и рассчитывается на основе действующих норм труда и планового объема производства.
Чяв=Qпл/(Нвыр*tp*Кпв),или Чяв=Ноб*По*Пс
Qпл - плановый годовой объем производства, ед. прод.;
Нвыр - норма выработки, ед. прод./смену:
tp - кол-во рабочих смен в году
Кпв - плановый коэффициент выполнения норм труда.
Ноб - норма обслуживания Чел/агрегат
По - кол-во единиц оборудования, агрегатов по плану.
Пс- кол-во смен в сутках.
Списочная численность - численность работающих, кот-ая учитывает не выходы, коэф. списочного состава Ксп определяется;
1 - для непрерывного производства
Ксп=Фкал/Фпол
2 - для прерывного
Ксп=Фном/Фпол
Фкал=365 дней
Фном=Фкал - Твых -Тпр
Фпол=Фкал - Твых - Тпр - Тот - Тбол - Тгос - Тльг, Твых,Тпр,Тот,Тбал,Тгос,Тльг - число дней выходных, празднич-ых, отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей, льготного времени по действующему законодательству.
Наиболее точным расчетом числ-ти является планирование ее на основе норм труда.
Чппп = Чред + Чрпов + Чрук + Чсп + Чсл
Чред - численность рабочих-сдельщиков
Чрпов - численность рабочих повременщиков
Чрук - численность руководителей
Чсп - численность специалистов
Чсл - численность служащих.
Численность рабочих опр-ся:
Чспр=Чяв*Ксп
Чспр - списочная численность рабочих
Чяв - явочная численность
Ксп - коэфф-т списочного состава.
3. Планирование Фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда складируется из 2х источников: фонда з/пл, относимой на издержки произ-ва и рассчитываемого по действующим формам и системам и из фонда потребления, формируемого из прибыли.
Планирование заработной платы, относимой на издержки производств, включает в себя основную заработную плату и дополнительную:
A) ФЗПпл. = ФЗПос.пл + ФЗПдоп.пл
ФЗПос.пл - фонд основной з/пл, начисляемый за рабочее время, руб.
ФЗПдоп.пл - фонд дополнительной з/пл (за нерабочее время)
Б) ФЗПос.пл = ФЗПпр + ДЗП
ФЗПпр - прямая з/пл.
B) ФЗПпр = ФЗПсд + ФЗПпов, - прямая з/пл
ФЗПсд = EPi*Qi - сдельная з/пл, руб
ФЗПпов = ECi*Ti*Чi - повременная з/пл, руб.
Pi - расценка за единицей i-ой работы продукции, руб./ед. продукции.
Qi - объем i-ro вида продукции, работ, услуг
Ci - тарифная ставка i-ro разряда работ, p/час, р/смену.
Ti - отработанное время час, смена.
Чi - численность рабочих i-ro разряда.
ДЗП - доплаты, компенсации поощрительного харак-ра по действующему законодательству.
ДЗП = Дноч + Двеч + Дсп. + Дрз + Дпр + Дпрем + До.у, где
Дноч, Двеч, Дсп, Дрз Дпр, Дпрем, До.у - соответственно доплаты к прямой заработной плате за работу соответственно в ночное, вечернее время, совмещение профессий и расширение зон обслуживания, за работу в праздничные дни, премии, за обучении учеников.
ФЗПдоп - планируется исходя из среднемесячной з/пл и числа дней отпуска, дней выполнения общественных и государственных обязанностей и льготных часов подросткам
65) План по издержкам производства, его состав.
Издержки на пр-во (с/с - себестоимость) - совокупность денежных затрат на производство продукции, работ на управление и обслед-ние производства и реализацию готовой прод-ции.
Целью план-ния издержек явл. оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального исполнения денежных, трудовых и материальных ресурсов.
План по издержкам производства состоит из след-щих разделов:
1. Расчет снижения с/с прод-ции за счет влияния на нее технико- экономических факторов.
2. Планир-ние с/с отдельных видов прод-ции, работ и услуг
3. Составление сметы затрат на производство.
При составлении плана по издержкам необходимо обратить внимание на выявление резервов снижения с/с, а так же величины и причин возникновения затрат.
При планир-ии применяются 2 группир-ки затрат.
1. Поэлементная, при которой каждый элемент затрат объединяет экономически однородные затраты, независимо от места их приложения.
2. Постатейная группировка - учет затрат, связан, с произ-вом конкретного вида прод-ции или услуг, где и на произ-во какой продукции эти затраты имели место (по месту приложения).
Класс-ция затрат при планировании с/с:
1. По способу списания затрат на конкретный вид прод-ции затраты делятся на:
- прямые
- косвенные
2. По степени однородности
- простые (1 эл. затрат)
- комплексные (несколько элементов)
Планиро-ние с/с осушеств-ся на весь объем и на ед. готовой прод-ции с обязательной структурой затрат и деления их на постоянные и переменные. Калькулирование с/с планируется в разрезе следующих статей затрат:
1. Сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплек-щие изделия.
2. производ-ных рабочих основная и дополнительная.
3. Амортизация осн. фондов,
4. Отчисления на все виды ремонтов
5. Расходы на подготовку и освоение произ-ва.
6. Цеховые расхода
Итого ЦЕХОВАЯ С/С
10. Общезаводские расходы
11. Прочие производственные расходы
ИТОГО Производственная С/С
12. Внепроизводственные (коммерческие расходы)
ПОЛНАЯ С/С
В том числе:
постоянные расходы, переменные расходы
Комментариев нет:
Отправить комментарий